記錄在案的策略和流程，被視為最有效且得到最佳結(jié)果。

聯(lián)合其他公司一起大批量采購(gòu)，得到大幅價(jià)格優(yōu)惠。

分析一個(gè)流程中單個(gè)步驟間的時(shí)長(zhǎng)，以此判斷完成一個(gè)項(xiàng)目所需的最短時(shí)間。關(guān)鍵路徑是指完成整個(gè)計(jì)劃所需的所有獨(dú)立活動(dòng)的最長(zhǎng)序列。

即流程的圖形表示，其中將流程分解成單獨(dú)的步驟，基于各步驟包含的相應(yīng)行為進(jìn)行說(shuō)明。稱為“流向線”的箭頭標(biāo)明了流程從一個(gè)步驟到下一步驟的走向。多種符號(hào)將表示不同行為。

項(xiàng)目管理中用到的圖表，用來(lái)計(jì)劃和追蹤項(xiàng)目的進(jìn)度。時(shí)間由貫穿圖表的列指示，時(shí)間加單獨(dú)的任務(wù)將表示為終止于圓點(diǎn)的箭頭。箭頭的長(zhǎng)度和位置標(biāo)明了任務(wù)的開(kāi)始日期和持續(xù)時(shí)間。您也可以使用實(shí)心條代替終止于圓點(diǎn)的箭頭。

由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）開(kāi)發(fā)的一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)提供標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)、規(guī)則和產(chǎn)品指導(dǎo)思想，以利于國(guó)際間產(chǎn)品與服務(wù)的交流。

由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）開(kāi)發(fā)的一系列環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)為環(huán)境管理體系、環(huán)境審核、環(huán)境行為評(píng)價(jià)、標(biāo)章標(biāo)準(zhǔn)、生命周期評(píng)估、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中的環(huán)境方面及標(biāo)準(zhǔn)化術(shù)語(yǔ)和定義等問(wèn)題提供了指導(dǎo)思想。

剛好用完現(xiàn)有庫(kù)存前新的供給到達(dá)，這樣可節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)空間并避免了資金擱置。JIT的另一好處在于減少了因產(chǎn)品流程變化而造成的供應(yīng)物品滯留浪費(fèi)現(xiàn)象。

日本哲學(xué)，意為流程的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。其核心理念是杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，同時(shí)明確需要改進(jìn)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。它同樣適用于企業(yè)中的所有人。

即確定供給需求以及新生產(chǎn)流程的時(shí)間表的過(guò)程，憑此預(yù)測(cè)產(chǎn)品交付時(shí)間、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中或產(chǎn)品的突發(fā)變化。

計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (PERT) 是另一種項(xiàng)目管理所使用的圖表工具，用來(lái)計(jì)劃和追蹤項(xiàng)目的進(jìn)度。時(shí)間作為圖表的列，圓圈表示任務(wù)完成，連接線顯示完成任務(wù)需花費(fèi)的時(shí)間。關(guān)鍵路徑顯示為水平排列的任務(wù)。

運(yùn)營(yíng)管理中使用的一種圖表工具，可以明確流程中沒(méi)有增加值的環(huán)節(jié)。通過(guò)該方法可以去除或重組沒(méi)有增加值的步驟，進(jìn)而節(jié)省財(cái)力。

全面質(zhì)量管理 (TQM) 理論涉及公司內(nèi)部流程的回顧、重組和改善。該活動(dòng)不僅限于生產(chǎn)流程，同時(shí)涵蓋了企業(yè)各個(gè)方面的流程。