階段二：功能思維

發(fā)現(xiàn)工程思維下的產(chǎn)品工作不盡如人意，于是我開始有意識的思考，如何去分析和理解需求，如何通過技術手段將一個需求轉化為一個給用戶使用的功能。這是我的第二階段，即功能思維，這個階段維持了近半年，這時候我開始意識到，產(chǎn)品最終是交付給用戶使用的，所有的設計過程都是將一個業(yè)務需求轉化為一個具體場景下的特定功能。而每一個功能都具備完整的業(yè)務邏輯和功能體驗。

好在的是，這時候我開始站在用戶的角度去設計產(chǎn)品，將一個業(yè)務需求轉化為一個技術能實現(xiàn)的功能，于是我開始圍繞功能而思考，每一個需求或者優(yōu)化我都首先從功能角度入手，如何讓用戶更好用，應該展現(xiàn)哪些信息等等，我將注意力集中在功能體驗和視覺體驗上，開始學習市場上各種優(yōu)秀的產(chǎn)品設計，于是我在解決產(chǎn)品可用性的前提下陷入了一個功能設計怪圈。會為了完成一個需求開始考慮功能體驗上的各種可能性，重點都是關注產(chǎn)品功能本身，而忽略了其業(yè)務目標和業(yè)務價值。而且，這時候我發(fā)現(xiàn)，一個產(chǎn)品從商業(yè)戰(zhàn)略到最后的落地產(chǎn)品上線，期間不僅僅是一個技術產(chǎn)品，還包括業(yè)務定義、全業(yè)務流程設計等等，產(chǎn)品始終與業(yè)務并行發(fā)展，真正好的產(chǎn)品應該做到產(chǎn)品驅動業(yè)務，在產(chǎn)品設計過程中我忽視了與業(yè)務的互動，包括產(chǎn)品上線后產(chǎn)品運營和業(yè)務運營，這些環(huán)環(huán)相扣構成一套整體來支撐一個產(chǎn)品的運轉。而且做產(chǎn)品的都知道，與各方的溝通和達成一致實際占到了產(chǎn)品工作的很大一部分。我的思路再一次被打開，開始關注業(yè)務、關于產(chǎn)品戰(zhàn)略和定義、關注產(chǎn)品需要實現(xiàn)的業(yè)務目標，在保證實現(xiàn)一個正確功能的前提下更多的思考這個功能的業(yè)務目標是什么，不以結婚為目的的談戀愛都是耍流氓，不以實現(xiàn)業(yè)務目標為目的的產(chǎn)品設計都是扯淡。

功能思維下的產(chǎn)品產(chǎn)出具備了一定的可行性，因為它結合實際需求，在功能思維下我對整個移動App的產(chǎn)品功能設計有了深刻的認識，從信息架構到產(chǎn)品交互設計和部分視覺設計都形成了自己的思維模式。同時，我開始站在業(yè)務角度去思考產(chǎn)品問題，產(chǎn)品究竟實現(xiàn)了什么業(yè)務目標，與產(chǎn)品相關的各環(huán)節(jié)究竟該如何定義和設計才能保證最終產(chǎn)品產(chǎn)出是具備可用性的，于是，我逐漸進入第三階段。