恩......這又是一個不那么讓人舒服的建議。不管你是否愿意相信，技術(shù)在架構(gòu)重構(gòu)（以及其他很關(guān)鍵的公司決策中）的影響因素中并不是最高的，我們還會涉及到商業(yè)利益、管理層偏好、大客戶影響、辦公室zhengzhi、站隊問題等等，對于架構(gòu)師和技術(shù)人來說，這些因素往往不是他們所能掌控的。我們能做的就是，與利益相關(guān)者設(shè)定重構(gòu)目標，然后，根據(jù)不同的影響因素，調(diào)整目標。請記住，不要死扛這個目標，當有人提出不同的意見時，要坦誠地和他們交流，并告知他們?nèi)绾尾杉{意見，那么重構(gòu)目標會有變化，然后讓其他利益相關(guān)者也知道這些變化。非技術(shù)因素的影響是客觀存在的，而且從商業(yè)層面來說也是合理的，所以對于技術(shù)人來說要學會適應(yīng)。

檢查清單：

• 當非技術(shù)因素影響架構(gòu)的重構(gòu)時，你是否對目標做了調(diào)整并告知了利益相關(guān)各方？
• 你是否準備以開放而不是抵制的心態(tài)來對待非技術(shù)因素的影響？