什么樣的演講和呈現(xiàn)最受聽(tīng)眾歡迎,內(nèi)容干貨?邏輯清晰?長(zhǎng)相帥氣?
偶爾被邀作為speaker參加一些圈內(nèi)的技術(shù)大會(huì)進(jìn)行演講。這里我分享下自己的經(jīng)驗(yàn),如何做一場(chǎng)B格滿(mǎn)滿(mǎn)的技術(shù)大會(huì)演講,希望給做匯報(bào)、總結(jié)、述職的技術(shù)小伙伴一些小啟示。
如同架構(gòu)設(shè)計(jì)一樣,了解聽(tīng)眾訴求永遠(yuǎn)是第一步的,先看下各類(lèi)演講類(lèi)型聽(tīng)眾的訴求:
(1)給客戶(hù)進(jìn)行講解:聽(tīng)眾想了解產(chǎn)品,打消疑慮
(2)總結(jié)、述職、匯報(bào):聽(tīng)眾想了解工作成果,潛在困難,未來(lái)規(guī)劃
(3)技術(shù)大會(huì):聽(tīng)眾想學(xué)習(xí)架構(gòu)知識(shí),借鑒經(jīng)驗(yàn)解決工作中的問(wèn)題
例如,top100summit技術(shù)峰會(huì),聽(tīng)眾主要的目的就是去學(xué)習(xí)兄弟公司成功的案例經(jīng)驗(yàn)(產(chǎn)品、研發(fā)、測(cè)試、流程、管理等),那么演講嘉賓可以在ppt中針對(duì)性的準(zhǔn)備這些內(nèi)容:
(1)真實(shí)案例
(2)碰到的問(wèn)題,踩到的坑
(3)各種解決方案優(yōu)缺點(diǎn),及解決方案的迭代演進(jìn)
(4)最佳實(shí)踐
個(gè)人建議,盡量少一些放之四海皆準(zhǔn)的原則理論,多一些血肉充實(shí)的生動(dòng)案例。
世界上最令人恐懼的事情,調(diào)研結(jié)果, “死亡”屈居第二,“當(dāng)眾講話(huà)”高居榜首,應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到:
(1)緊張是正常的,緊張說(shuō)明這個(gè)事情你內(nèi)心重視,緊張能夠幫助你發(fā)揮的更好
(2)反正我站在臺(tái)上的前幾分鐘是有點(diǎn)害怕的,但一旦進(jìn)入主題就好了,講的內(nèi)容是我擅長(zhǎng)的,我熟悉的,何懼之有?除非你在講別人寫(xiě)的ppt,這樣就懼怕露出破綻
(3)根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),觀(guān)眾眼中演講者的表現(xiàn),會(huì)比演講者自我感覺(jué)的表現(xiàn)更好?!奥┝艘粋€(gè)要點(diǎn)”只有演講者自己內(nèi)心知道,聽(tīng)眾是不會(huì)察覺(jué)的,所以“緊張只要不被聽(tīng)眾察覺(jué),就不是緊張”
(4)根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),微笑和熱情能讓人更加自信,能夠一定程度上消除緊張感,有一次大會(huì)分享完,舉辦方跟聽(tīng)眾調(diào)研哪個(gè)老師講的不錯(cuò),聽(tīng)眾反饋“都不錯(cuò),有個(gè)笑呵呵的老師感覺(jué)挺好”,而其實(shí)我內(nèi)心慌的不行
不管怎樣,被推上臺(tái)了,上臺(tái)后第一段開(kāi)場(chǎng)留給觀(guān)眾的第一印象非常重要,這么開(kāi)場(chǎng)相對(duì)比較安全:
(1)我是誰(shuí):公司、姓名必須、職位可選(回想起大學(xué)第一次班會(huì)自我介紹,balabala講了一堆,最后忘了介紹自己叫什么,囧)
(2)我為什么有資格講這個(gè)topic:這個(gè)部分可選,但講好了可以增強(qiáng)說(shuō)服力
(3)大概需要多長(zhǎng)時(shí)間:給觀(guān)眾一個(gè)預(yù)期
(4)主要內(nèi)容是什么:不解釋
(5)對(duì)聽(tīng)眾有什么幫助:這個(gè)部分非常重要,1-4吹了若干牛逼之后,聽(tīng)眾關(guān)注的是這個(gè)topic和他有什么關(guān)系,能夠收獲什么,能夠解決什么問(wèn)題
舉個(gè)栗子,top100summit技術(shù)峰會(huì)我準(zhǔn)備這么開(kāi)場(chǎng):
大家好,我是來(lái)自58到家的架構(gòu)師沈劍(公司,職位,姓名),我在百度、58同城工作有過(guò)X年的架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)(吹個(gè)牛逼,增強(qiáng)信服力),接下來(lái)的50分鐘里(時(shí)間預(yù)期),會(huì)和大家介紹58到家調(diào)用鏈跟蹤系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)(主要內(nèi)容),通過(guò)本次分享,希望大家能夠了解到調(diào)用鏈跟蹤系統(tǒng)能夠解決什么問(wèn)題,架構(gòu)細(xì)節(jié)是怎么樣的,以及創(chuàng)業(yè)型公司如何快速落地和實(shí)現(xiàn)調(diào)用鏈跟蹤系統(tǒng)(和聽(tīng)眾有什么關(guān)系,同時(shí)介紹內(nèi)容)
開(kāi)完場(chǎng),進(jìn)入最核心的內(nèi)容部分,內(nèi)容結(jié)構(gòu)怎么樣組織會(huì)讓人覺(jué)得比較有邏輯性而不會(huì)顯得無(wú)頭無(wú)緒,個(gè)人覺(jué)得“問(wèn)題,[坑-方案-優(yōu)化方案],總結(jié)”這類(lèi)“總分總”的結(jié)構(gòu)是比較安全的,經(jīng)驗(yàn)如下:
(1)第一部分:問(wèn)題緣起,為什么需要,是干嘛的,解決什么問(wèn)題
(2)第二部分,若干個(gè)迭代:
2.1)矛盾沖突點(diǎn)12.3)傳統(tǒng)方案的優(yōu)缺點(diǎn),及遞進(jìn)方案,我們的最佳實(shí)踐是什么
(3)第三部分:總結(jié)
“架構(gòu)師之路”公眾號(hào)的很多文章,主要也遵循這個(gè)內(nèi)容結(jié)構(gòu)。
再舉個(gè)栗子,top100summit技術(shù)峰會(huì)我的內(nèi)容結(jié)構(gòu)準(zhǔn)備這么設(shè)計(jì):
(1)總:調(diào)用鏈跟蹤系統(tǒng)解決什么問(wèn)題:能夠快速發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的性能瓶頸,快速找到不合理調(diào)用,可視化查看系統(tǒng)之間的依賴(lài)關(guān)系,系統(tǒng)出問(wèn)題時(shí)迅速定位問(wèn)題在哪里
(2)分:
矛盾沖突1:如何將一個(gè)請(qǐng)求在系統(tǒng)中的軌跡串起來(lái),解決方案1, 2,各自?xún)?yōu)缺點(diǎn),58到家的實(shí)踐
矛盾沖突2:如何描述調(diào)用的深度與廣度,解決方案1,2,各自?xún)?yōu)缺點(diǎn),58到家的實(shí)踐
矛盾沖突3:如何收集數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn),解決方案1,2,各自?xún)?yōu)缺點(diǎn),58到家的實(shí)踐
矛盾沖突4:創(chuàng)業(yè)型公司在人力有限的情況下,如何快速實(shí)現(xiàn),要改哪些地方成本最小,怎么做好擴(kuò)展性,58到家的實(shí)踐
(3)總:總結(jié)58到家的一些實(shí)踐
內(nèi)容呈現(xiàn)我做的也不好,ppt內(nèi)容呈現(xiàn)應(yīng)該盡量做到:
(1)“清晰、簡(jiǎn)潔、達(dá)意”
(2)減少大段文字,用架構(gòu)圖、流程圖說(shuō)話(huà),用表格數(shù)字對(duì)比說(shuō)話(huà)
但自己總不知不覺(jué)的,往ppt里添加了很多文字。
這兩頁(yè)是15年某技術(shù)大會(huì)上小米的ppt呈現(xiàn)
【正面case】
接下來(lái)的兩頁(yè)是我在同一個(gè)大會(huì)上的材料
【負(fù)面case】
內(nèi)容框架也搞定了,內(nèi)容呈現(xiàn)也搞定了,有些講師會(huì)有疑問(wèn):
(1)“講的內(nèi)容過(guò)多,時(shí)間不夠用怎么辦”
(2)“很快就把準(zhǔn)備的內(nèi)容講完了,尷尬,怎么辦”
如何把控演講的整體節(jié)奏,我的經(jīng)驗(yàn)是:
(1)人在緊張的情況下,語(yǔ)速會(huì)加快,演講往往會(huì)比自己預(yù)計(jì)的時(shí)間早結(jié)束
啟示一:放慢語(yǔ)速,慢語(yǔ)速會(huì)讓聽(tīng)眾覺(jué)得穩(wěn)重,并且也給了自己思考的時(shí)間
啟示二:準(zhǔn)備比實(shí)際需要時(shí)間多一點(diǎn)的內(nèi)容,以防講太快提前結(jié)束尷尬,要知道:講太快硬要臨時(shí)想內(nèi)容撐場(chǎng)面,遠(yuǎn)比將太慢了快速過(guò)掉一些內(nèi)容容易得多
(3)一定一定一定一定要提前演練,規(guī)劃了一頁(yè)講5分鐘,話(huà)匣子一打開(kāi),不演練的話(huà)實(shí)際與計(jì)劃往往不符合,40分鐘演講自我介紹講15分鐘的場(chǎng)我也見(jiàn)過(guò),講high了真的收不住,所以一定要實(shí)際演練。
大家能看到雷軍、羅永浩、柴靜在臺(tái)上舉手投足、談笑風(fēng)生、鎮(zhèn)定自若的樣子,每一個(gè)眼神、手勢(shì)、步伐殊不知都經(jīng)過(guò)了幾十上百遍演練。
我們只看到別人牛逼的表面,卻忽略他們苦逼冰山之下的部分,人最絕望的狀態(tài)莫過(guò)于,比你牛逼的比你更刻苦。
我去,這雞湯灌得我自己都要感動(dòng)了,節(jié)奏把握總之一句話(huà),沒(méi)有臨場(chǎng)打斷的技術(shù)演講相對(duì)比較好控場(chǎng):多準(zhǔn)備一些內(nèi)容,放慢一些語(yǔ)速,做好規(guī)劃,做好演練。
節(jié)奏把握住,演講要進(jìn)入尾聲。一場(chǎng)40-50分鐘的演講,涉及到的架構(gòu)、流程、方案等技術(shù)細(xì)節(jié)非常多,根據(jù)經(jīng)驗(yàn),第二天還能記得10%的聽(tīng)眾少之又少,聽(tīng)眾記住的這10%是什么,除了開(kāi)場(chǎng)燦爛的微笑,大部分就是收尾“反復(fù)強(qiáng)調(diào)”的總結(jié)。
好了,整個(gè)內(nèi)容講完了,進(jìn)入提問(wèn)環(huán)節(jié),提問(wèn)環(huán)節(jié)也是部分講師比較頭疼的,“萬(wàn)一碰上不會(huì)的問(wèn)題怎么辦”,我的經(jīng)驗(yàn)是:
(1)首先不要和提問(wèn)者起沖突,特別是針對(duì)“你講的我完全不贊同”這類(lèi)問(wèn)題,表示“這是自己公司的實(shí)踐,方案有很多,各有優(yōu)缺點(diǎn)”之后,可以馬上轉(zhuǎn)入“下一個(gè)問(wèn)題”
(2)刻意刁難的技術(shù)人一般比較少,更多的情況是,提的問(wèn)題與話(huà)題相關(guān),但自己不100%確定答案,一般可以將問(wèn)題技巧性的轉(zhuǎn)化為自己熟悉的問(wèn)題,“這位朋友要問(wèn)的是不是XXX這樣一個(gè)問(wèn)題”,而“XXX”問(wèn)題是自己擅長(zhǎng)的,然后順暢解答
(3)當(dāng)然,“術(shù)”乃技巧,一般實(shí)事求是,即使不擅長(zhǎng)的問(wèn)題,說(shuō)自己不確定,講講自己的思路,聽(tīng)眾一般也不會(huì)苛責(zé)
末了,對(duì)于提問(wèn),還有兩個(gè)大招:
(1)第一個(gè)大招,多準(zhǔn)備一點(diǎn)內(nèi)容,把提問(wèn)時(shí)間耗完,是可以跳過(guò)提問(wèn)環(huán)節(jié)的(舉辦方肯定不好硬生生打斷你,說(shuō)時(shí)間到了,進(jìn)入提問(wèn)環(huán)節(jié))
(2)第二個(gè)大招,是碰到尷尬的問(wèn)題,可以?huà)伋觥斑@個(gè)問(wèn)題,是個(gè)很好的問(wèn)題,但幾句話(huà)可能講不清楚,感興趣的話(huà),我們線(xiàn)下交流”,呵呵。
了解聽(tīng)眾 -> 緊張是正常的 -> 做好開(kāi)頭 -> 規(guī)劃好內(nèi)容結(jié)構(gòu) -> 做好內(nèi)容呈現(xiàn) -> 把握好演講節(jié)奏 -> 做好收尾 -> 回答好提問(wèn)。
祝大伙今后演講談客戶(hù)必成,晉升必過(guò),技術(shù)分享爆棚,希望大伙有收獲。
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