（六）2011-12-20 [ 原文鏈接 ]

　　第六年：?

　　作為一個2B工程師，漸漸的開始不務正業(yè)，到了09年就很少寫代碼了，做些上通下達、資源協(xié)調、關系處理、甩手掌柜之類的事情，完成了一個P到M的轉變（從另外一種意義上來說：這個碼農廢了）。但做了M之后，才知道管理真的是一門藝術，尤其是管理一群女孩子的時候，簡直是處于藝術殿堂的巔峰。那時候從一位大俠那里聽到一個理論，作為M，就不可能做到讓所有人都喜歡你。這對于一貫喜歡做好人的我來說，很有難度。但做了2年M之后，有位同學說我是個“老好人”，這真是一個很大的打擊，說明我這個M沒有做好。

　　據說是因為有人推薦，09年底的時候，老板的老板的老板來找我，我以為出啥大事了，原來是他們發(fā)現(xiàn)團隊大了，壁壘也大了，知識的傳播和傳承有很大障礙，需要一個專業(yè)的技術培訓團隊。而我，啥都干過，又喜歡張羅些培訓和交流的事情，似乎挺合適的。我認為團隊的成長是M的第二等大事（第一等是干好活），那跟帶一個小團隊來比，支持整個大部門的成長似乎更能發(fā)揮我的余熱。但這個我一手建立起來的團隊，大部分人都是我找了無數(shù)簡歷、打了無數(shù)電話才找到的，我投入了太多的感情，實在不舍。思前想后，心理斗爭了很久，明白大家都能獨當一面了，我離開對他們沒啥損失。于是揮一揮衣袖，我走了，不過還是沒忍住眼淚。

　　這一年的測試生涯，我仿佛又處于最初的創(chuàng)業(yè)時期，理論、方法、技能、團隊都是從無到有，跟測試團隊的其他人員的配合也是從生疏到默契，所有的事情都是摸索著來。這一年我技術和管理水平沒多大提升，卻犯了很多錯誤。團隊成員之間出現(xiàn)問題的時候后知后覺，處理人員關系的問題簡單粗暴，工作的安排像是甩手掌柜。但這一切過后我收獲的是心態(tài)變了，慌亂之后開始變的從容。

　　接下來我們新的團隊成立了，@展堂 @早安薇薇安 @奇怪的偉大 是最早入伙的。我們取了一個很霸氣的名字“@淘寶技術大學”，還有英文名Taobao University of Technology。定位是做一個企業(yè)大學，像惠普商學院和摩托羅拉大學那樣，但是要做什么其實也不知道。我們看每年都有幾百個應屆生入職，而很多技術都是外面學不到的，那要先給他們來培訓吧。

　　于是淘寶技術大學旗下第一個項目開始啟動了，我們叫它“逐浪堂”，取長江后浪推前浪之意。我們收集研發(fā)部里面所有的業(yè)務、框架、規(guī)范、流程、工作方法，教給這幫同學們。這些東西收集上來之后我們發(fā)現(xiàn)需要有兩個月的時間才能培訓完，于是逐浪堂前面幾期的同學接受了我們兩個月的知識灌輸。然后我們去訪談他們的意見，發(fā)現(xiàn)一個最大的問題，就是東西太多了，如同把天山童姥的功力傳輸給一個路人甲一樣，他會崩潰的。當然這些同學們也有不少是像虛竹這樣的，本身天資聰慧，可以接受這些東西，成長很多。

　　2010年我們把主要精力都投入到了應屆生的培訓，“逐浪堂”項目幾經修改，我們對知識分門別類，對課程精益求精，最終成型到了現(xiàn)在的樣子：應屆生接受2周的“逐浪堂”脫產培訓，內容是通用技能；進階版的技能我們放入在職培訓，叫做“追風堂”；經驗分享和大師交流我們叫做“百家講壇”；還有一撥社會招聘的員工，他們參加3天的脫產培訓，叫做“飛云堂”，主要傳授淘寶特有的技術和框架。支撐這些項目開展的是一個講師管理機制，一個課程管理機制，還有一個在線報名的培訓平臺。

　　在工作開展的過程中，我們也有不少創(chuàng)新。兄弟公司的培訓管理員曾經說過一個事情，他們找培訓公司給他們采購一個數(shù)據庫的課程，人家說“最好的DBA都在你們這里了，你讓我到哪里去找？”我們發(fā)現(xiàn)其實很多業(yè)內頂尖的人才都在公司內部，去外面找都找不到。那我們能不能像采購外面的課程一樣從內部講師這里采購課程呢？在得到老板們支持之后，我們開始重金在內部懸賞這樣的課程，把某項技術講透，需要8個小時以上的時間，需要有良好的課程設計和授課技能。懸賞發(fā)出之后一下子挖出了十來門這樣的課程。說是重金，其實比他們去外面講的價格還是要低很多的，而且這樣一整天以上的課程，對講師來說是工作之外一個很大的投入，給些激勵也是應該的。于是他們講過幾堂課之后，拿著我們發(fā)的iPad，既感覺榮耀，又幫技術大學做了很好的廣告。

　　在工作迅速開展的過程中，團隊也不斷壯大，這時候又來了@唐甜cr @風云咧咧嘴，中間也有幾個實習生走來換去，其中一位的真名被我們注冊成班主任的小二帳號，到現(xiàn)在都成了花名。另外還有一個兄弟團隊需要提一下，因為我們之間的關系比較親密，我們做內部的培訓，他們做外部的交流。迄今為止他們已經成功舉辦了兩屆@velocityChinaWeb性能和運維大會，也舉辦了D2、iData、iTest、aDev等很多交流會。他們主外，我們主內。這個團隊的負責人是@靈小珊，一個簡潔利索的姑娘，我以前去集團辦事的時候跟她打過交道，對她印象深刻，她卻否認見過我。

2009年剛從測試到技術大學，沒有晉升，我也覺得的確不夠資格。在2010年底的時候，我充滿信心。那時候淘寶的晉升機制變了，需要給一個晉升委員會去做匯報，很多人從述職面試回來都深受打擊，我也是其中一個。老板們問了我一個問題“你覺得培訓的本質是什么？”我說這是一個好問題……然后我繼續(xù)留在M1的級別上。