1. 市場環(huán)境

1.1 背景和趨勢：這個方向是不是很火（O2O）？ 會不會是未來互聯(lián)網的趨勢（VR）？

1.2 競品情況：有多少團隊在做？BAT 是不是在涉足，或者計劃涉足？他們目前的市場份額如何？

1.3 當下市場規(guī)模：所在的垂直市場有多大？所在的大類市場有多大？市場的空間多大？藍海還是紅海？

2. 用戶需求

2.1 需求定義：是到底要解決什么問題（沒問題存在的需求都是偽需求）？這個問題是不是特別嚴重？有沒有詳細的場景描述（XXX 時，特別討厭做 XXX，要是 XXX 就好了）？有多少用戶會遇到這些問題（比如是你和你老婆會遇到，還是你確定所有人都會遇到）？

2.2 需求剛弱：是不是很痛點、很貼切的需求（比如上門洗車并不是剛需）？能不能解決實際問題（比如不解決真實性的問題，只是把租房信息放平臺上有意義嗎）？目前用戶的需求是不是已經充分滿足（比如我為什么要特地下個舞蹈教學愛屁屁而不是在優(yōu)酷看）？

2.3 需求真?zhèn)危菏遣皇谴蠹叶颊J可這個問題需要解決（比如「我胖但我不想減肥」）？大家說的需求是不是大家真正的需求（怎么得到真實的用戶需求？）？

3. 產品邏輯

3.1 功能邏輯：功能能不能真正滿足需求（比如我要的是方便快捷，但上門理發(fā)反而更折騰）？有沒有不合理的漏洞（比如我們希望記錄用戶的信用，但用戶交易卻不會通過我們進行）？要怎樣實現(xiàn)目標功能（配合的具體運營、技術、產品要怎么做）？

3.2 商業(yè)邏輯：離交易是不是足夠近（不要做到最后發(fā)現(xiàn)成了公益平臺）？用戶價值在你的產品上會不會體現(xiàn)（比如付費時的交易、創(chuàng)作時的內容、社交時的關系鏈）？

4. 自身能力

4.1 團隊情況：運營、技術和產品的能力能否實現(xiàn)目標的功能（類似人工智能、團購大戰(zhàn)不是小團隊可以碰的）？創(chuàng)始團隊是否有能力勝任其職責（創(chuàng)始團隊無法 hold 住更多牛人的加入）？

4.2 資金情況：按照預想的盈利方式、收支計劃，錢夠不夠花？在下一次融資前，公司的發(fā)展能否達到可以談融資的地步？

雖說很多都是創(chuàng)始人該想的，但落實到產品上，就應該是產品經理搞明白的。